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        自動售貨機這種類型的新零售模式的發展需要大平臺驅動

        作者:佚名|2018-11-15 14:28 文章來源:寶達原創

              其實零售業本身的成長需要的時間還是比較長的,在本質上是需要搶占更加多的流量,然后形成規模化效益,現在互聯網的加入使得零售業的競爭變得越來越激烈,使得零售商家獲得消費者的信息,對于消費者來說購物就變得更加方便。原本消費者購買一個商品,需要到門店里面購買,而現在可以通過手機APP就能夠下單。 
             
               而現在出現的新零售業態可以分為兩種類型,一種類型是相對傳統的大中型企業,還有一種類型是有很大的資金和資源支持的新零售業態,像盒馬鮮生、超級物種等等。想要做好新零售,還是需要一定的規模基礎。
         
               其實規模對于所有的業態來說都是非常重要的,沒有規模的話就連供應鏈都是很難保證,所以對于很多的零售商來說,第一件事情就是在一個區域里面做成老大,在有了區域的影響力以后才能開始走第二步,就像怎么做供應鏈的整合、打工線上線下等等。
         
        自動售貨機
         
               因此,只有做成區域的獨角獸,那些大的平臺企業才會帶動其變革。中型的業態是難以獨自完成變革,這是由于智能、云計算等很多工具對它的直接效益的提升是十分有限的。就像盒馬。若是未來它發展到全國,我們就能夠依靠盒馬的速度來引導整個行業的發展,但是不能指望他支撐整個零售變革,因為商業中存在叢林法則,大家都懂。
         
               所以在想要將自動售貨機這些類型的新零售做大做強,首先就得看規模,在規模到達了一定的程度以后才能開始談模式。還有就是一家零售公司能不能成為一個品牌,還要看競爭的程度,在競爭激烈的地方就很難做起來,因為成不了大的規模,也做不了大佬。或者說資金多,前期一直投入,才有可能成品牌。
         
         
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