• <tr id="uvajc"></tr><ins id="uvajc"></ins>
    <sup id="uvajc"></sup>

    1. <menuitem id="uvajc"><video id="uvajc"></video></menuitem>
    2. <ins id="uvajc"><option id="uvajc"></option></ins>
      <code id="uvajc"><option id="uvajc"></option></code>

      <sup id="uvajc"></sup>
         
              有很多做實體門店的老板去探訪了便利蜂,令人驚奇的是這些老板都沒有挑出太多的毛病出來,并且很多人發現便利蜂的核心門店一直不斷進行改進。從這里可以看出便利蜂的核心后臺是十分強大的,因為只有強大的后臺支持,前端的擴張就會加速,雖然系統的投入資本很大,短期是很難看出效益,但是當達到了一定的規模后,回報就會十分巨大。
         

         
              其實做便利店這個行業,在門店數量達到了一定的規模之前,很多方面的成本優勢是看不出來的。就像日本的711便利店,在711開到了幾萬家店鋪的時候,就會發現主要的利益來源是品牌,當規模達到了一定的程度,就可以定制自己的商品,還能夠扶持一家品牌公司,自身品牌的毛利潤會大幅度提高,并且會增加門店業績,但是門店數量不足時,是不可能產生新的品牌。
         

         
              同樣盒馬也是相似的邏輯,雖然現階段可能出現了虧損的情況,但是這種類型的創業者極其聰明,融資能力十分強,因為是互聯萬出身,對互聯網的流量玩法十分熟。所以核心其實就是資金能不能持續,學習的周期能夠縮到那種程度,規模能做到多大,這種類型的創業者,在未來的零售或者是便利店行業中都會是一股很大的力量。
         
         
         
         

        99%的人還閱讀了:

        來源:,歡迎分享本文,轉載請保留出處!(微信號:18902408093)

        真人娱乐平台,澳门娱乐在线,澳门娱乐场网站大全