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              從現在便利店的情況來看,能夠在全國范圍內具有很輕競爭力的企業并不多,因為需要十分強的綜合能力,就算是在一個地方做到第一,也不能判斷它能不能成為全國性的連鎖品牌,在國內比較標志性的就是美宜佳。
         

         
              現在美宜佳在全國已經擁有上萬家的便利店,所以在后端的優勢是十分強的,就算是在一個比較陌生的城市,美宜佳還是具備著強大的談判能力,在面對所有的供應商都是有很強的話語權,就算在地方的規模沒有形成的時候就擁有了很大的利潤空間了。
         
              但若是想要進行全國性的擴張,每個地方都是首先要把倉儲和物流建立好。所需要的人才真的不少,就算是美宜佳在進行擴張的過程中也是要面對方方面面的問題。
         
         
              所以想要進行線下的擴張和互聯網是有十分大的區別的,線下的擴張和復制需要做到面面俱到。若是只精通采購,那么倉配能力的不足會導致效率降低,門店售賣商品還需要精細化的運營,低效率其實就意味著高費率,就會降低毛利,規模越大造成的損失就越大。
         
         

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